我们是天边漂泊的流云
常怀着游子的愁绪
我们曾贪慕青天的高远
也会迷恋新月的柔情
但终有一天我们寻到了故乡
哦,原来她正是这满目疮痍的大地
于是,我们等待风起时把我们连成一片
甘愿化成雨水,浇灌大地
*我们想做什么?
总则
第一条 适应变化
兵无常势,水无常形。流云应该能够看到、适应、影响甚至主导各种变化因素,包括技术、市场、人心以及天下大势。唯有顺势而变,方能成其大事。
第二条 保持开放
未来流云能做什么和要做什么,我们不做任何限制。
第一阶段的定位
第三条 流云目前处于互联网创业的探索和团队磨合期
这是我对我们目前状况的基本判断。需要大家的认同。这个阶段,我们要做并且能做的事情如下:
1.
学习、思考、分享创业知识。(举
个例子,我会通过读一些书,了解创业需要什么样的具体的知识,然后形成自己的判断,最后写出总结,放到流云的公共文档存储空间,大家在对其内容进行探讨,
最好争取形成比较一致的结论,大家对某个主题的探讨中最好有争论、质疑,这样,才能使自己和别人的想法更加成熟和正确)
2.
形成和思考创意idea。对于其中的好idea,进一步进行分工调研。
3.
探索团队沟通和合作模式。(虽
然我们不能说现在就是在一起创业了,但我们可以认为我们是在探索如何创业,而思考并尝试如何将拥有各项强大“技能”的好友聚集起来,探讨创业的事,是所有
事情的开始。在做的过程中,会遇到问题,这些问题也会在以后可能的创业过程中遇到,如果现在就思考并解决了这些问题,以后就会更有把握了,况且,我觉得我
们搞着搞着,真有可能搞成真的创业!谁说不可能呢!)
4.
技术、IT资讯、以及创业方面的资讯分享。(这个毋庸置疑!)
5.
以开放的姿态,发现、寻找、邀请善良、优秀、志同道合的人加入。*我们如何协作?
博客
1. 流云博客
简介:google的博客系统,应该没有“mg词”过滤这个东西,需要翻墙才能访问。
用途:发布团队组织决策、最新消息等。发布一系列技术文章、分享创业心得、读书心得等。
网盘
1. 微软OneDrive
简介:初始有7GB免费空间,没有“mg词”过滤这个东西。有时可能需要翻墙才能访问。
用途:墙外网盘的用途,你们都懂的
2. 百度网盘
简介:容量大,2G,访问速度快
用途:分享一般文件,目前主要考虑电子书。
群组
1. 微信群
用途:侃大山、及时交流心得、讨论团队行动等。
2. QQ群
用途:较正式的会议*如何加入我们?
一、
意义
也许你觉得现在谈什么“添加新成员”还为时过早,但其实正是时候。我们不能等到有人可能加入的时候,再来谈如何让他/她加入,得先有一套大家都认可的流程,才能顺利高效地通过加入新成员来增加流云的力量。
本流程试图解决以下问题:
1)
如果目前的成员发现有靠谱的人,想让他/她加入,接下来他该怎么办
2)
团队如何考察和决定某人是否让其加入
3)
团队如何主动去物色并吸收人才
4)
如何告诉新加入的人我们在做的事情
5)
如何给新加入的人约束,以至于他/她不会对团队的利益造成损害
6)
新人应该具有多大的权限、权利
7)
新人要履行什么样的义务
8)
等等问题
问题似乎有点多,但我相信,只有解决这些问题的流程建立起来的,流云才能具备有效的“可扩展性”,当有优秀、善良、有和我们类似想法和志向的人出现在我们的视野中时,按照这条流程,我们能够很快和他/她一起合作、探讨甚至真的开始做事。因此,在最开始的时候,也就是现在,就要先把合作中可能的隐患解决掉。
二、
流程
写在前面:以下流程除标红部分,其余部分可以根据实际灵活进行。
1.
推荐
成员发现靠谱的人,把ta的情况介绍给大家。靠谱的标准我认为是:善良、可靠、优秀,大家可以有自己的标准。介绍内容的话,主要是背景和ta能给团队带来什么。
2.
决议
团队探讨并决定是否让其加入,目前,采用一票否决制,即必须所有人都同意其加入,才能进入流程的下一步。
3.
沟通
决定让ta加入之后,推荐人和ta进行沟通。
1)吃饭介绍:介绍流云是什么,要做什么,加入之后的好处和义务等。
2)书面资料:比口头稍微形式化的东西
3)流云积累的对外媒介:比如blog等,可以展现给ta我们做的东西。
这个过程推荐人可能需要不断的反馈信息给团队的每个人。
4.
加入
通过ta对流云的了解,如果ta决定加入,那么,需要ta给出一份口头或书面的个人加入说明,说明他对团队的理解和自己要在团队中扮演什么样的角色。
团队根据这份说明,再次进行决议,如果没有致命的缺陷,就应该同意ta的加入。
这个时候可能需要一份更正式的权利义务协议书、保密协议书。当然,最开始的时候,并没有这样做的必要性。
在目前没有权限区分的情况下,团队的所有东西都为ta敞开。
5.
熟悉
给ta一份全面的介绍流云的材料,类似新兵指南的东西,让ta熟悉我们已有的东西。比如文档、分享、沟通渠道,都建立起来。
到此,ta就可以和大家精诚合作了。
6.
退出机制
在目前阶段,采用以下退出机制:
主动提出退出者:可以走,没有任何限制,但再也没第二次回来的机会。
被动退出者:如果长时间不活跃,对团队没有贡献,我们认为该伙计已经心不在“焉”了,请自觉离开。